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20、全球化策略(2/2)

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第一的出行公司,但是很多市场都败给了本土企业。

国内市场不用说了。

印度未来最大的打车软件叫Ola,市场份额超过了60%,比Uber大很多。

印度之外,东南亚还有一个体量很大的打车应用,叫做年成立的,总部在新加坡

巴西最大的打车应用叫年成立的。

……

张泰杰沉吟,“风险投资,是不是风险有点大?”

不是有点大,而是非常大。

以美国为例,虽然Uber一统天下,但是创业公司多如牛毛,谁知道哪一家才是潜龙?

关煌笑了笑,“这个工作就交给我吧,运筹帷幄我不如你,开疆拓土我不如黄峰,后勤保障我不如曹华,唯一能拿出来的地方,大概就是眼光了。”

领导这么说了,张泰杰还能说什么,只能奉承道,“您亲自出手自然没问题。”

这倒不是谄媚。

关煌的眼光,经过实践的充分验证,不能说是天下无双,也是领袖绝伦。

关煌“哈哈”一笑,“泰杰,什么时候学会拍马屁了。”

张泰杰“嘿嘿”一笑。

关煌继续说道,“那咱们就先从美国市场入手,Uber既然能来,咱们也能去,卡拉尼克不是要找我聊聊吗?先送他一份见面礼。”

张泰杰顿时明白。

老板并不是心血来潮,而是早有谋划,嘴里说道,“好的领导,您吩咐。”

关煌:“美国一家网约车公司,叫年创立,发展势头不错,有可能成为他们的一个主要竞争对手,你去接触一下。”

相比较Uber不拿司机当人(大数据下的机器),Lyft一直以温和的形象和对用户友好的态度著称。

与Uber截然相反的形象,为他们赢得了很多忠实客户。

“好的。”

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