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29、事业全景图(2/2)

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置状态。

不可能每个时刻都是高峰。

但是,要维持公司的运行,这些成本必须投入。

一般来说,成本是分摊到每一笔交易当中。

问题在于,超人在外卖和出行领域拓展市场,价格因素很关键。

一旦涨价,竞争力就会丧失,客户会逐渐地流失。

这个时候,超人就面临着一个非常紧迫的问题。

如何把IT设施的巨大成本分摊到别的地方?

否则运营成本会越来越大,逐渐侵蚀掉其它方面的竞争优势。

毕竟,交易量的峰值是不断上升的,后台成本会越来越大。

为了解决这个大难题,超人正在推出了一项业务,就是把闲置的IT服务能力,出售给那些没有资金建立自己IT系统的企业。

也就是说,那些企业只需要交一笔承担得起的费用,就可以把超人的IT系统作为自己的系统。

这个业务的名称叫超云(CWS),是超人网络服务。

刚才夏柒昔说laas领域,巨头拥挤,倒也一点不夸张。

在“基础设施即服务”架构里,主要玩家都是是大型IT巨头。

亚马逊的AWS,微软的Azure  Cloud和阿里云,腾讯云,谷歌云,IBM(一般说来,各云计算服务商提供的服务不是百分之百归属于某一类服务中,但是按照核心业务偏向来看,还是可以做大致区分的)。

现在,亚马逊占全球云服务业务总份额的60%以上,其它几家少的可怜。

超人更排不上号。

不过,本来就是为分摊成本,能挣一点是一点,落后不重要。

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