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一般情况S的员工，下月或下季度的绩效奖金会上浮200%，而A级的员工绩效奖金会上浮100%的绩效，B+员工的绩效奖金会上浮50%。
至于B是合格，C是待改进，D是不合格。
D级不合理，按照规定是没有绩效薪资。
虽然设置了D级，但目前来说，公司的导向并不鼓励针对员工评级去评D级，除非这个员工太逆天了。
而C的待改进也不会去扣减绩效，只是作为加薪、升职的一个参考。
现在光华集团和盘古时代的薪资体系都做了统一的调整。
绩效薪资在早期是没有单独区分的，只是后来有些员工的薪资分为基本薪资和绩效薪资。
在上个季度全员工资体系做调整的时候，为了考虑员工的影响，原工资继续为基本工资不做拆分，新增加20%的薪资作为绩效工资，实际就相当于全员涨薪，来完成这次薪资体系的调整。
公司设置的绩效奖金，从整体的大方向来说，苏易一直是坚信是为了鼓励员工的积极性，而不是去克扣员工的薪资。
“苏总，关于年度绩效B级的员工年终奖，之前方案发四个月薪资做为年终奖，人力资源部那边建议改成三个月。”
“何总的意思不建议更改，让我在咨询您的意见？”张彩把年终奖方案递给苏易说道。