的三个部门取消额外的奖励，各车间再以小组为单位，排名靠后的小组取消或者减少额外奖励。
工人们一开始还没当回事，认为也就是每个月多发个一两块钱，根本上解决不了问题。
但到了最终的月末评选，他们傻眼了。
第一个月他们在次品率最低的车间找到排名最高的小组，将小组负责人评选为质检标兵。
就连他本人也没有想到，厂里给他的奖励不是一块钱两块钱，而是一辆八成新的自行车，附带厂里开具的介绍信，可以到管理自行车的地方加盖钢印。
排名第二和第三的小组组长每人奖励了一台收音机，至少价值五十块钱。
各种票据的奖励就不用提了，工人们都看麻了。
这个奖励机制一出，各个车间都沸腾了，他们谁都没有想到厂里竟然玩真的，一辆自行车的价格现在超过二百块钱，是普通工人四五个月的工资。
很多人都攒到了买自行车的钱，但苦于没有票据，所以只有羡慕的份儿。
现在只要好好工作，将次品率降到最低，便可以奖励他们心心念念的自行车，这下子直接调动了所有一线工人的工作情绪。