部管理的多一些。这位新任的总经理利用一个月的时间，已经将公司内部的方方面面都做了下了解，并已经进行了一系列的改革，而这次开会，冯致剑更是拿出了一个系统的改革方案，包括每个小车队的重新构建和管理方案，车队根据地域和生意密集度的分配方案，还有车队进行信息化和中央统一调度改革的方案等等，这些方案的提出，让楚天雄这个运输业的内行都大为叹服。
因此，在冯致剑的一揽子方案的革新下，整个雄天公司车队将成为一支拥有最先进车辆和最先进管理模式的运输车队，这支未来的山西乃至华北地区最大的车队将以军事化的效率来参与到日益严峻的市场竞争中去……
而后面的孙庆喻的发言，则更是让人叹为观止，为了让冯致剑和楚天雄听懂，孙庆喻甚至将企化案转变成了一个个生动的模型，诸如以公司目前的实力应该拥有一个多大的车队规模，而在这样一个车队规模下每月需要多少交易量，才能保证公司的最佳收益度，而在这个交易规模下，又需要多少流动资金……
直到孙庆喻说完，楚天雄才从以前对这位新任财务总监兼副总经理看不怎么顺眼，而变得完全叹服，甚至感叹原来公司的帐还能这样算……