个分组思路很清晰，很好啊，不仅能让干部们发挥专长，还能避免‘吃大锅饭’和‘滥竽充数’的情况。”赵刚赞同道。
“不过，书记，这些干部抽调到招商突击队后，原单位的工作怎么衔接？还有，他们的考核机制怎么定？”
“招商就要全心全意全力脱产去招商，原单位的工作，让他们在一周内交接完毕，确保不影响原有工作。虽然被抽调的单位会有微词，但每个单位还是可以正常运转的，地球离了谁都照常转！”李浩然笑着说道。
“至于考核机制，那肯定要跟招商实绩挂钩。每个组每月要完成至少两次企业对接，每季度要引进一个项目，完成任务的，年底评优优先考虑，还能拿到招商奖金。
超额完成任务的，组织上肯定要考虑提拔或者进一步使用，让有为者有位！
至于完不成任务的，要分析原因，咱们也不能一刀切，具体问题具体分析。不过，连续两个季度完不成任务的，说明也不适合这份工作，可以调整出突击队，以后各种提拔重用、评优评先中出现这些人，组织上要慎重考虑。
总的来说，只有有奖有罚，才能调动大家的积极性。”
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