拖后腿的一环。每一文钱的节约，都可能转化为北疆的一支箭矢，工坊的一块炭火。
二、 汴京市井的“绩效”生存法则
朝堂的风波，暂时还影响不到汴京城的市井烟火，但“绩效”二字，却早已以各种形式，渗透进寻常百姓的生活。
马行街，曹家肉铺。
膀大腰圆的曹掌柜正对着一个垂头丧气的年轻伙计训话：“二狗子！跟你说了多少次了！切肉要准，肥瘦搭配要匀！客人要一斤，你切出一斤二两，多的二两算谁的？咱们这是小本经营，不是善堂！这个月你已经‘绩效不合格’三次了！再有一次，这个月的奖金全扣光！”
名叫二狗子的伙计哭丧着脸：“掌柜的，俺、俺下次一定准……”
“光说没用！”曹掌柜指着墙上贴着一份简陋的“绩效表”，上面写着每个伙计的名字，后面画着“正”字记录差错，“看见没？绩效说话！切肉准、招呼客人勤快、铺面打扫干净，都能加分！月底按分算钱！你想多拿钱，就得多得分！”
旁边一个老主顾笑道：“曹掌柜，你这套跟谁学的？还挺像那么回事。”
曹掌柜得意地抹了把汗：“嗨，还不是跟宫里传出来的风气学的？听说现在当官的都讲究这个‘绩效’。咱这肉铺也得跟上不是？这叫……这叫管理优化！不然怎么在汴京城立足？”
类似的场景，在汴京的各行各业悄然上演。虽然形式粗浅，但“多劳多得，优绩优酬”的核心思想，已经开始潜移默化地改变着一些经营模式和人们的行为习惯。
与此同时，州桥夜市那个卖“滴酥水晶鲙”的摊主，在收摊之后，并未回家，而是挑着担子，七拐八绕，走进了一条僻静的巷子，在一扇不起眼的木门前，有节奏地敲了几下。
门开了一条缝，里面的人确认后，才让他进去。
屋内，烛光昏暗，坐着两人，正是皇城司指挥使顾千帆和另一名负责线人管理的干事。
“属下参见指挥使。”摊主放下担子，恭敬行礼。
“不必多礼，王五，情况如何？”顾千帆直接问道。
摊主王五，正是皇城司的外围线人之一。他低声道：“回指挥使，今日确有一生面孔来买鲙，对上了暗号，约属下三更于马行街王道人卦摊相见。属下依令前往，对方自称是河北来的行商，想打听近来漕运的查验是否严格，尤其是对硝石、硫磺等物。言语间，似乎对北疆战事颇为关心，还隐约提及……‘算盘’二字。”
顾千帆眼神一凝：“可曾留下跟踪标记？”
“已留下。内线的兄弟应该已经缀上了。”
“很好。”顾千帆点头，“你的绩效积分已记录，此次若能顺藤摸瓜，找到更多线索，积分加倍。”
“谢指挥使！”王五脸上露出喜色。皇城司的绩效积分，直接关系到他的赏银和地位提升。
顾千帆对旁边的干事吩咐：“通知下去，加强对所有涉及军械原料流通渠道的监控，尤其是民间私下交易。绩效目标：利用这条线，争取挖出‘算盘’在汴京的物资采购网络，至少截断一条渠道！”
“是！”
绩效，在这里化作了驱动密探网络高效运转的燃料。
三、 苏轼的“项目协调”与“文化输出”
苏轼从宫中出来，并未回府，而是径直去了翰林院。他如今虽更多参与“星火”事务，但翰林院的本职并未完全放下。更重要的是，他需要利用翰林院的渠道和影响力，为“星火”项目争取一些“软性”支持。
他找到相熟的翰林学士承旨，寒暄几句后，便切入正题：“承旨，北疆将士浴血，‘星火’同僚呕心沥血，我等身在汴京，虽不能亲临战阵，亦当尽绵薄之力。在下有意组织院内同僚，以及汴京文坛好友，为狄将军及‘星火’工匠们写些诗词歌赋，一来鼓舞士气，二来也让天下人知晓，我大宋不仅有悍勇之士，亦有巧思之人，格物之智，亦是不朽功业。”
翰林学士承旨捻须沉吟：“子瞻（苏轼字）此议甚好。只是……这格物之功，向来被视为奇技淫巧，恐难登大雅之堂啊。”
苏轼笑道：“承旨此言差矣。陛下常言，绩效之功，不分文武，亦不分经义与格物。能强军富民，便是大道。况且，诗词文章，贵在求真、写实、动人。将士之忠勇，工匠之巧思，皆是真情实感，何愁不能打动人心？此亦是我等文人的‘绩效’所在啊！”
他巧妙地将赵小川的绩效理念与文人的价值追求结合起来。翰林学士承旨闻言，也觉得有理，若能以此做出一些新颖别致的文章，倒也是他任上的一笔“绩效”。
“也罢，便依子瞻。此事由你牵头，所需用度，院内可酌情支持。”
“多谢承旨！”苏轼拱手，心中已有计较。他不仅要写，还要组织人手，将“星火”工匠们的一些事迹（当然是能公开的部分），以及格物致知的精神，用通俗易懂的方式传播出去，潜移默化地改变士