的想法。副主任显然挺会察言观色，大概也认为我写得比按主任给出的提纲好了许多。他朝我悄悄竖了一下拇指，讲话稿，算是通过了。区委书记只是粗粗翻阅了一下，便交付打印。
在我去办公室之前，讲话稿一类的撰写，是前主任和现任的副主任轮流着写；我第一炮成功之后，便改成了我与现任副主任轮流着写。前主任负责大材料上把关。但是，现任的主任对我写的材料似乎总是不太放心，也不知是不是因为第一次写讲话稿没有按照他的思路写，给他留下了难忘的印象？
后来我渐渐发现，只要我提前几天交稿的，稿件中的划划画画便特别的多。如果，他改得确实比我原先的好，我当然心悦诚服。但是，问题是，稿件常常被改得逻辑混乱，这实在使我大伤脑筋了。如果按照他改动的内容重作修改的话，区委领导肯定不会满意，甚至会怪罪下来；如果坚持我原先的文稿，主任肯定也不会满意，甚至会认为我目中无人！我实在是两难了。
我又无法去直接跟这两位领导沟通。如果我越级向区委领导反映此事，主任肯定会认为我在打小报告，是在有意倒他的的秽气。但是，如果我直接找主任沟通呢？他会承认他的改动是错误的吗？只有他的认为是对的，他才会这样改呀。难道他明知是错误的，还会按照错误的改吗？
人的看法一经产生，并不是旁人的沟通所能改变得了的。看法的产生并不是凭空的，它受人的学识，能力，所受的教育的影响，也受个人秉性，性格等等的影响。又岂是旁人的沟通能轻易改变的？我曾将我的文稿和主任改动的文字交给坐在我对面的那位报道员看，他看了之后，嗤之以鼻。笑道：
“按照他的这种改法，这还是讲话稿吗？文理不通，逻辑混乱。不是让区委领导出丑么！”
也许，他的心中对这位主任有太多的不满，所以，才会当着我的面前这样说！但他毕竟年长于那位主任，又见多识广，主任又能拿他怎么样？尽管我有与他相同的看法，但我却不能说如此尖刻的话。甚至不能在主任面前提半句异议！这真是要了我的命了！我该怎么办呢？
我后来才侧面了解到，那位报道员对主任心中有怨气的缘由。那是有一次我在跟副主任闲聊中，他无意中说出来的。原来，在我还没有来办公室之前，主任曾有打算让那位报道员也参与写领导的讲话材料。区委办公室不仅要帮助区委书记、副书记起草讲话材料，有时其他常委的材料也得参与撰写。纪委书记、组织部长、宣传部长等等，虽然各自都有自己的一班人马。但是，对材料的把关，还得由区委办公室负责。政府口的材料倒是不用参与。毕竟政府也有一个办公室。
相对来说，区委办公室的文字工作繁重了许多。而且，党委部门的材料务虚的多，政府部门的材料务实的多。比如开展一次工作，组织一次活动。党委要解决的是，为什么要开展这项工作或活动，它的目的和意义。如何统一认识的问题。而政府要解决的是如何开展这次工作或活动，要分几步去实施，如何将工作落到实处的问题。对于写惯了新闻报道的他来说，应该写政府部门的材料比较合适；写党委系统材料，与写新闻报道的五个“w”实在是南辕北辙。
所以，据说，他第一次写成的材料，惨遭主任的朱笔挞伐。弄得他窝了一肚子的火。这一点我倒是很理解。写文章的人，尤其是自认为文章写的还算不错的人。往往个性比较强，或者说自视甚高。岂容旁人在自己的文稿上乱改乱划！如果，改的人确实是才高八斗，经修改的文章，确实比原先好出许多。原作者自然口服心服，无可挑剔了。但如果，越改越差，将文章弄得面目全非。这确实是很让原作者抓狂的事！而且，改的人如果位置坐得比原作者高，权高位重，不容原作者重新改回来的话，就好像硬逼着人家皱着眉头吞苍蝇，其令人恶心的程度，是不难想象的。
“不过，那次的材料，他确实没有写好！”副主任轻声说道，“整个材料的语气都不对！领导的讲话材料，语言要通俗，尽可能地口语化。你知道的，我们现在的这位书记，依照他平时的说话习惯，最适合常用短句式，既琅琅上口，又抑扬顿挫，这样才实有感染力！起草讲话材料，要尽可能地依照报告人平时的语气习惯。这样，他说起来也顺口，容易激发出他的热情来！”
这真是经验之谈啊。这番话，说得我如醍醐灌顶哦！我虽然自认为对写讲话材料已登堂入室，但到底没有如此深层次地去考虑和研究过。这应该是他这几年为领导写材料的真正心得了。“听君一席话，真是胜读十年书”哦。看来，他也是说的兴起，这可是与他平时的性格大相径庭啊。他平时总是默默地，沉默寡言的样子，似乎很有城府。
“其实”，他指了指主任的座位，“他不会写材料。来办公室有段时间了，从不见他主动承担一次写材料的任务。但是，他偏偏喜欢指手划脚！唉！”他叹了一口气，摇了摇头，“你就安心在这里修身养性吧。进来容易，出去就难啰！何况，你是具备写材料的能力的！慢慢耗吧！”
“