再验题：7间房，每间住6人，最多能住42人，但只有36人，所以会空出一间——对。
每间住4人，36人需要9间房，可只有7间，差两间——也对。
他又解出来了。
笔尖在纸上划完最后一个数字，他没放下笔。
反而觉得脑子更清醒了。
原来这种题是有套路的。不是靠猜，也不是靠背，而是把话一句句翻译成算式。说白了，就是换个说法讲同一件事。
他翻到下一节，标题是《工程问题与效率计算》。
第一道题：甲单独做一项工作要10天，乙单独做要15天，两人合作几天完成？
他愣了一下。
这个没见过。
前面都是人数、车数、房间数，现在变成“做事情”。
但他没慌。
还是找等量关系。
工作总量可以看成1。
甲一天做十分之一，乙一天做十五分之一。
他们一起干，就是每天做（1/10 + 1/15）
他算了一下：通分后是3/30 + 2/30 = 5/30 = 1/6
也就是说，每天完成六分之一。
那做完全部，就是6天。
他写下答案，心里踏实了。
这也不难。
关键是别被新名字吓住。叫什么“工程”“效率”，其实还是加减乘除的老把戏。
他继续往下翻。
下一道题：甲做三天后休息，剩下的由乙完成，问总共几天？
他停下笔。
这次不是一块整活了，是分段干。
甲先干三天。
甲一天做1/10，三天就是3/10
还剩7/10要乙来做。
乙一天做1/15，要做几天才能做完7/10？
设乙需要x天。
那么 x × (1/15) = 7/10
两边同时乘15：x = (7/10) × 15 = (7×15)/10 = 105/10 = 10.5
乙要10.5天。
加上甲的3天，总共13.5天。
他想了想，这种情况会不会出现小数？应该可以，时间本来就可以是半天。
再验一遍：甲三天做3/10，乙10.5天做10.5÷15 = 105/150 = 21/30 = 7/10，加起来正好1。
没问题。
他轻轻敲了下桌子。
这种题，看起来复杂，其实一步步拆开，每一步都很简单。
他忽然觉得自己像是在闯关。
一扇门锁着，钥匙藏在题目里。只要你愿意找，总能找到。
他翻到下一题。
题目说：一件衣服原价300元，先涨价20%，再降价20%，现价是多少？
他看到“涨价”“降价”两个词，马上警惕起来。
很多人会以为涨了又降，回到原价。但他知道，肯定不是。
因为涨价是按原价算的，降价却是按涨价后的价格算的。
先涨20%：300 × 1.2 = 360元
再降20%：360 × 0.8 = 288元
现价288，比原价还低了12块。
他记起以前听人说过“先涨后降不一样”，现在自己算出来了。
有意思。
他继续翻。
后面的题越来越长，图也多了起来。有表格，有流程图，还有画出来的水池进水管出水管。
他遇到一道题：一个水池，进水管单独开要6小时灌满，出水管单独开要8小时排空。现在同时打开两个管子，几小时能灌满？
他皱眉。
这跟人干活还不一样。一个是往里加，一个是往外抽。
那净速度就是进水减出水。
进水每小时1/6，出水每小时1/8
所以每小时净增加：1/6 - 1/8
通分：4/24 - 3/24 = 1/24
也就是说，每小时只能填满池子的二十四分之一。
那填满就要24小时。
他写完答案，心想：这效率太低了，还不如关掉出水管。
但他知道，这就是题目的意思。让你看清真实情况。
他抬头看了看灯。
灯泡有点发黑，光线不如刚才亮。他伸手拨了一下电线，灯光晃了晃，又稳住了。
他没管，继续翻书。
后面还有行程问题：两个人从两地出发，相向而行，速度分别是每小时5公里和