是to C的普通消费者，他们购买各种产品不需要考虑相互的影响，都是独立决策，不像华维，有大量的to B业务，要为客户提供完整解决方案。
归根结底，采不采用事业部这种架构，要看它对企业核心能力的影响，不能支撑形成核心能力的组织，企业是没有未来的。
组织必须服从于战略，有利于业务发展，则可以采用，反之不行，这是组织阵型调整的底层逻辑。
最终陈长流把华维的矩阵式平台划掉，留下了事业部制这几个字。
陈长流虽然是学工商管理专业出身，但毕竟上一世在公司混也没有混到高管的位置，最多算是一个中层管理人员，对于这些制度，只能说是一知半解。
但有了上一次的经历，对于那些成功的企业，网络上对于他们各种组织架构的分析多的不能再多了。
所以陈长流艰难的根据记忆和现实，在网上查找着大量的资料，一点一点的完善。
他现在不急，还有时间给他完善。
PS:错字先更后改。