拉花，把签合同的事抛到脑后。
三、搞“平均主义”：王导和庾亮的后人争权，他谁都不想得罪，今天提拔王家子弟，明天给庾家加俸，结果两边都不满意。有下属劝他“该立威了”，他叹口气：“都是老员工，不好办啊。”——典型的“老好人领导”，试图用“和稀泥”维持平衡，结果把团队搞得更散。
《晋书》说他“亲政之后，雅好典籍，留情曲礼”，翻译过来就是：喜欢看书，讲究礼仪，但没提他干了啥实事。这就像年度总结里写“积极参加团建，熟练使用办公软件”，全是废话。
如果用现代管理学分析司马衍，会发现他的“平庸”根本不是个人问题，而是东晋“门阀公司”的制度性缺陷：
- 权力架构畸形：CEO（皇帝）名义上是一把手，实际权力分散在各大“股东”（门阀）手里，就像公司股权太分散，谁都能否决决策，CEO成了摆设。
- 人才选拔失灵：朝堂上的官员不是靠能力，而是靠“家世”，就像公司只招“关系户”，真正有本事的进不来，司马衍想干事都没人可用。
- 绩效考核缺失：地方官的政绩好坏，全看背后的门阀势力，中央根本管不了，就像分公司经理只对“大股东”负责，不对总部KPI负责。
司马衍不是没努力过。他曾想提拔寒门出身的官员，结果被王、庾两家联手怼了回去；他想整顿财政，发现国库的钱早就被门阀“借”走了，要不回来。最后他悟了：既然改变不了，不如躺平。
公元342年，司马衍病逝，年仅二十三岁。《晋书》给他的评语是“幼冲在位，政出权臣，拱手南面，不能有裁”——说白了，就是“当了一辈子傀儡，没干成一件自己的事”。
参考《晋书》《资治通鉴》