利？”
“因为党组会定了调子，大家有了明确的方向？”
“这是一方面。”张怀民端起茶杯，“更重要的是，经过这次党组会，各个处室都看到了厅里的决心。以前可能觉得这个项目可以拖一拖、放一放，现在知道拖不过去了。所以配合度就高了。”
他喝了口茶，继续说：“在机关，很多工作推不动，不是因为问题多难，是因为决心不够、压力不够。一旦压力到位，很多问题自然就解决了。”
林凡记下了这句话。这又是一课：在体制内推动工作，光有方案不够，还要有传导压力的机制。
接下来的几天，林凡忙着跟踪落实。每天下午四点，他要收集各单位的进展情况，更新那张分解表。有些进展顺利，有些遇到阻力——比如某个县配套资金还是不到位，比如某个标段整改方案被施工单位抵触。
每次遇到问题，林凡都要协调。他开始学着张怀民的方式：不轻易下结论，先了解清楚情况；不直接批评，先指出问题所在；不越俎代庖，先让责任单位自己想办法。
在这个过程中，他发现自己的电话越来越多。不只是建设处、规划处、财务处，连市县交通局也开始直接联系他，询问会议精神的落实情况。
周四下午，他接到了一个陌生电话。对方自称是青江县交通局的副局长，语气很客气：“林主任，我们是山区路网项目的参建单位，想跟您汇报一下我们县的配套资金筹措情况……”
林主任？林凡愣了一下，才反应过来是在叫自己。
“您叫我小林就行。”他赶紧说。
“那怎么行，您是厅里负责跟踪落实的同志。”对方很坚持，“我们县的情况是这样……”
接完电话，林凡坐在位置上，有些恍惚。三个月前，他还是个连会议通知都不会发的新人。现在，县局的副局长要向他“汇报工作”。
这种变化太快，太突然，让他有些不安。
下班后，他去找张怀民，说了自己的困惑。
“这是正常现象。”张怀民正在整理文件，头也没抬，“你代表办公室跟踪落实，就等于代表厅里督促工作。下面自然会把你看作上级单位的联系人。这是工作需要，不是对你个人的抬举。”
“可我总觉得……自己还没到这个层次。”
“层次不是自己觉得的，是工作需要的。”张怀民终于抬起头，“既然工作需要你在这个位置，你就要学会适应这个位置的要求。该谦虚的时候谦虚，该担当的时候担当。”
他看着林凡：“记住，在机关，位置就是责任。你坐在什么位置，就要承担什么责任。不能因为觉得自己不够格，就逃避责任。”
林凡点点头。他明白张怀民的意思——这不是个人虚荣的问题，是工作需要的问题。既然组织把他放在这个岗位上，他就要努力把这个岗位的工作做好。
周末，林凡回了趟家。父母照例做了一桌子菜，父亲还开了瓶酒。
“最近工作怎么样？”父亲问。
“挺忙的，刚组织了一次党组会议。”
“党组会议？”母亲很惊讶，“你一个年轻人，能组织党组会议？”
“就是做些会务工作，准备材料什么的。”
“那也很了不起了。”父亲给他夹菜，“我当年在单位，干了五年才第一次接触班子会的材料。你们现在年轻人，机会多，要珍惜。”
林凡没说话。他想起了周凯的提醒，想起了李想的帮助，想起了张怀民的指导。他的“机会”，其实是一步步走出来的，是一个个熬夜的夜晚换来的，是一次次被退回修改的文件堆出来的。
但父母不懂这些。他们只知道，儿子在省厅工作，好像挺有出息。
周一回到厅里，林凡收到了一份正式文件——是关于建立山区路网项目月调度制度的通知。文件里明确：“月调度会由办公室牵头组织，相关情况定期向厅党组报告。”
这意味着，他接下来每个月都要组织这样的会议，都要跟踪这样的落实。
看着文件，林凡没有第一次牵头时的紧张，也没有完成任务后的兴奋。他感到的是一种沉甸甸的、持续的责任。
就像张怀民说的：位置就是责任。
他现在坐的位置，要求他每个月都要把事情盯紧，把问题找准，把进度抓实。
而他也确实在这么做。每天更新进展表，每周汇总情况，每月筹备调度会。工作成了规律的循环：收集问题、分析原因、协调解决、跟踪反馈。
在这个过程中，他认识了更多的人，了解了更多的事，也看到了更多的问题。
他看到了有些处室的执行力确实强，说到做到；也看到了有些单位的拖延症确实严重，催三遍才能动一动。他看到了有些领导敢于担当，难题面前不推诿；也看到了有些干部精于算计，利益面前寸步不让。
这些，都是坐