。”
“那……我们研究一下。不过专家邀请函已经发出去了，调整的话要重新发通知。”
“这个办公室可以协助。”林凡赶紧说。
两个电话打完，林凡松了口气。至少，对方没有直接拒绝，都表示要研究。这就留下了余地。
下午三点，建设处回电话了：“我们处长同意调整，但最多只能往后推五天，不能再多了。”
“五天可以，谢谢王工。”
紧接着，规划处也回了：“我们可以往前挪三天，但需要办公室帮忙重新发专家通知。”
“没问题，我们负责。”
挂了电话，林凡在表格上做了修改。三个活动错开了，办公室的工作量也均衡了。他拿着调整后的方案去找张怀民。
老科长看了，点点头：“可以。但你要记住，这次能协调成功，是因为你说的理由站得住脚——不是为了办公室省事，是为了工作效果。以后协调工作，都要找到这个‘共同利益点’。”
林凡记下了。共同利益点——这个词很关键。在机关协调，不能只说自己的困难，要找到对双方都有利的理由。
晚上加班时，周凯过来了。他今天没下班，在赶一份材料。
“听说你在协调一季度工作安排？”周凯递过来一罐咖啡，“怎么样，顺利吗？”
“还算顺利。”林凡接过咖啡，“就是感觉……处处都要小心。”
“正常。”周凯在自己位置上坐下，“你现在在风口上，多少人盯着呢。做得好了，有人说你出风头；做得不好，有人说你能力不行。反正怎么都有人说。”
“那怎么办？”
“该怎么办还怎么办。”周凯打开电脑，“就像张科常说的，但行好事，莫问前程。你把事做漂亮了，别人再怎么嘀咕，也动摇不了你。”
他顿了顿，压低声音：“不过凡啊，有件事我得提醒你。最近有人私下传，说张科可能要退了，办公室要换人。这种时候，你要更注意站队问题。”
林凡心里一紧：“张科要退？没听说啊。”
“还没正式消息，但风声已经出来了。”周凯说，“张科五十八了，按惯例，处级干部五十八可以考虑退二线。如果真退了，办公室谁来接？现在好几个处室的副处长都盯着这个位置呢。”
林凡想起这几天的一些细节——规划处王处长亲自来“学习”，财务处处务会上有人问评优程序，还有其他处室一些若即若离的态度。原来背后还有这层原因。
“那我……”
“你什么都别做。”周凯说，“该干嘛干嘛。这种时候，越动越错。你是张科带出来的，天然就被看作张科的人。张科如果真退了，新来的领导肯定会重新打量你。你要做的，就是继续把工作做好，让人挑不出毛病。”
林凡点点头。他明白了，自己现在就像棋盘上的一颗子，虽然位置不重，但因为靠近关键位置，所以被很多人看着。走得好，可能更进一步；走得不好，可能就被换掉。
而他能做的，就是走稳每一步。
第二天，林凡把调整后的一季度工作安排发给了各处室。大部分处室很快回复同意，只有财务处提出了一个问题：预算上报时间不能调整，但那一周他们还需要办公室配合准备上会材料。
“这个没问题。”林凡回复，“办公室会提前准备。”
发完邮件，他靠在椅子上，忽然感到一种疲惫。不是身体累，是那种需要时刻绷紧神经、处处小心谨慎的心累。
他想起了在山里的日子。虽然辛苦，但不用想这么多——路该怎么修就怎么修，树该怎么保就怎么保，问题都是明面上的，解决起来虽然难，但方向是清楚的。
而在这里，问题都是藏在下面的。一句平常的话可能要琢磨好几层意思，一个普通的安排可能牵扯多方利益，一件简单的工作可能成为别人评价你的依据。
这大概就是成长的代价吧。从单纯到复杂，从直接到迂回，从只看事情到既看事情也看人情。
但这就是他要走的路。既然选择了，就要走下去。
而且要走好。
下午，张怀民把林凡叫到跟前：“下周一厅里要开年度工作总结会，你负责写办公室的总结材料。重点写亮点、写突破、写明年思路。”
“好的。”
“还有，”张怀民看着他，“写的时候，要把握好度。成绩要写实，但不能写满；问题要找准，但不能太尖锐；思路要清晰，但不能太激进。总结材料是给全厅看的，要经得起推敲。”
这要求很微妙。林凡琢磨着张怀民的话，忽然明白了——这份总结，不仅是对工作的总结，也是办公室形象的展示，更是对接下来可能发生的变化的一种铺垫。
他要写的，是一份既展现成绩又保持谦逊，既直面问题又留有余地，既展望未来又不越界的材料。