书在走流程，最快也要明天才能拿到。难道非要那张纸到手了，才算数？”
“按规范是这样。”林凡说得很温和，“不过你们可以先准备其他材料：招标公告、投标文件、评标记录、公示文件。这些都能证明进展。下周会带上，刘处会理解的。”
电话那头沉默了几秒。“行吧，我让他们准备。不过林主任，你也知道我们处里忙，这么多材料……”
“需要帮忙的话，办公室可以协助整理。”林凡说，“赵娜对档案整理很熟，可以过去帮你们。”
“……那倒不用。”王工语气缓和了些，“我们自己弄吧。不过下次开会，能不能别这么……这么较真？”
“试点工作，就是要较真。”林凡说，“王工，你想想，如果连我们自己都不较真，还谈什么规范，谈什么可复制可推广？”
又说了几句，挂了电话。林凡坐在位置上，感到一阵疲惫。不是身体累，是那种夹在中间、既要坚持原则又要维持关系的累。
下午，刘建军把林凡叫到跟前：“上午的会，你怎么看？”
“建设处的数据确实不够严谨。”林凡实话实说，“但他们的工作热情还是有的。”
“热情重要，规范更重要。”刘建军从抽屉里拿出一份文件，“你看看这个。”
是省里刚发的关于加强重点项目管理的通知。里面特别强调：“严禁虚报进度，严禁数据造假，一经发现严肃处理。”
“试点项目是省里备案的重点项目。”刘建军说，“我们报上去的每一个数据，都可能被抽查。如果建设处今天报的‘已完成’被查出来其实没完成，后果是什么？”
林凡明白了。刘建军的“较真”，不是性格问题，是风险意识问题。
“你下午去趟建设处，不是去挑毛病，是去帮忙。”刘建军说，“帮他们把数据核实清楚，把依据整理规范。让他们明白，规范不是刁难，是保护。”
“好的。”
“还有，”刘建军顿了顿，“注意方式方法。建设处的人实干，但有时候粗线条。你要既坚持原则，又让人接受。这个度，你自己把握。”
这又是刘建军和张怀民的不同。张怀民会说：“该坚持的必须坚持。”刘建军说的是：“坚持要有方法。”
下午两点，林凡去了建设处。王工正对着电脑发脾气：“这个格式怎么又不对了？上周不是刚调过吗？”
看见林凡，他脸色不太好看：“林主任又来检查工作了？”
“来帮忙的。”林凡拉把椅子坐下，“刘处让我来，看看有什么办公室能协助的。”
这话一说，气氛缓和了。王工让一个年轻人把材料拿过来：“就这些，按你们那个新规范，一堆问题。”
林凡一份份看。确实，格式问题很多，但内容其实很扎实。招投标的每个环节都有记录，只是没有按规范整理。
“这样，”林凡说，“我帮你们重新梳理一下。把招标、投标、评标、公示的材料分门别类，每类按时间顺序排列，做个目录。这样既规范，又清楚。”
“那得多久？”
“一下午应该够了。”
王工犹豫了一下：“那……麻烦你了。小陈，你配合林主任。”
整个下午，林凡和小陈一起整理材料。他教小陈怎么用规范的编号，怎么写标准的摘要，怎么附上必要的证明文件。过程中，他也了解了建设处工作的实际情况——确实忙，一个人要管好几个项目，很多细节顾不上。
“我们王工常说，搞工程的，最重要的是把活干好。”小陈边整理边说，“这些材料啊、格式啊，都是虚的。路修好了，桥架起来了，才是实的。”
“材料和工程一样重要。”林凡说，“没有这些材料，你怎么证明工程是你干的？怎么申请资金？怎么通过验收？”
小陈愣了愣，好像从来没想过这个问题。
五点，材料整理完了。厚厚的三本，每本都有目录、有索引、有附件。王工翻看时，表情很复杂：“这么一弄……是清楚多了。”
“下周调度会，你就带这些去。”林凡说，“刘处看的是依据，是过程。有了这些，你的汇报就有底气了。”
“谢谢啊林主任。”王工这次说得诚恳，“以前总觉得你们办公室就是搞文字的，现在看，这些文字……也有用。”
回到办公室已经五点半。刘建军还在，看见林凡进来，问：“怎么样？”
“材料整理好了。建设处那边……理解了规范的重要性。”
“那就好。”刘建军合上文件，“记住，推动工作，不能只靠施压，要靠带动。你帮他们规范一次，他们就知道怎么做了。下次就不用帮了。”
林凡点头。他忽然觉得，刘建军的严格，背后其实是一种更深的责任感——不是要为难谁，是要把整个厅的工作水平提上去。
下班时，林