黄帝老爷子退休后，华夏集团迎来了第二位CEO——
颛顼（zhuān xū），这位含着金钥匙出生的富三代。发布页LtXsfB点￠○㎡
作为黄帝的亲孙子，颛顼从小接受的是帝王精英教育：三岁学占星，五岁练祭祀，八岁就会开会。
其他小朋友在玩泥巴时，他在批阅奏折；其他少年在追蝴蝶时，他在制定历法。
登基大典上，二十岁的颛顼看着底下黑压压的股东（各部落首领），心里直打鼓："爷爷留下的这家上市公司，业务也太复杂了吧！"
果然，上任第一天就遇到难题：
东方部落汇报："老板，我们这种水稻的，什么时候播种啊？"
西方部落咨询："首长，我们放牧的，什么时候转场啊？"
南方部落请示："大王，我们打鱼的，什么时候禁渔啊？"
颛顼被问得头皮发麻："你们以前怎么搞的？"
众人齐声："看心情！"
新CEO顿时崩溃："这公司管理比原始森林还野生啊！"
颛顼决定首先解决"时间管理混乱"问题。
他成立了"历法改革小组"，自任组长。
调研后发现现状令人绝望：
有的部落用月亮计时（太阴历），一个月有时29天有时30天
有的部落看太阳计时（太阳历），但闰年不会算
还有的部落用物候计时："桃花开了就该播种了"（然后每年播种时间差半个月）
最离谱的是会议时间：
颛顼："明天开会！"
结果第二天只来了一半人："老板，我们部落的''明天''是后天！"
颛顼忍无可忍，推出了《颛顼历》1.0版：
1. 规定一年365天，闰年366天
2. 划分四季二十四节气
3. 统一称"颛顼时间"（UTC：Universal Time of Chuānxū）
4. 发行史上首本日历（竹简版，重达十斤）
推广过程笑料百出：
老祭司："月亮女神会生气的！"
颛顼："现在我是CEO，听我的！"
渔民："我们祖祖辈辈看潮水......"
颛顼："潮水也得按我的时刻表来！"
经过三个月的强制推行，终于初见成效：
农民："惊蛰播种？这个好记！"
牧民："冬至转场？不会冻死了！"
官员："终于能准时开会了！"
刚搞定时间管理，宗教问题又来了。发布页Ltxsdz…℃〇M
当时华夏流行"全民通灵"：家家户户自己请神，人人都会跳大神。
今天张家请雨神，明天李家拜山鬼，搞得神仙比人都忙。
最夸张的是会议现场：
讨论治水方案时，突然有人倒地抽搐："我是河神！给我童男童女！"
研究农业技术时，又有人翻白眼："我是谷神！要三年祭祀！"
颛顼怒了："这是董事会还是跳大神现场？！"
他开展了"宗教改革运动"：
1. 设立"官方认证神仙名录"（考核通过才能享受祭祀）
2. 推行"专业祭司持证上岗"（需通过《通灵资格》考试）
3. 禁止"私人通灵"（发现一律罚款）
4. 规范祭祀流程（连磕几个头都有规定）
还成立了"宗教事务管理局"，对神仙实行KPI考核：
"雨神：今年降雨量达标了吗？"
"谷神：粮食产量增长多少？"
"河神：防洪工作做得怎么样？"
神仙们纷纷表示："这届人类事真多！"
改革遇到最大阻力来自共工——
公司首席技术官（CTO），主管水利工程。
这位大哥是公司老臣，资深技术宅，最讨厌行政管理。
颛顼的改革让他浑身难受：
"开会要准时？我搞研究哪有准时的！"
"祭祀要规范？我祭水神向来随心所欲！"
"连下雨都要报备？老子是水神啊！"
共工在部门会议上咆哮："颛顼小儿懂什么技术！老子治水的时候他还在玩泥巴！"
两人矛盾在治水方案上爆发：
颛顼主张："修建水库，蓄水防灾"
共工坚持："疏通河道，入海为安"
实际上这是两种管理理念的冲突：
颛顼："要标准化！规范化！"
共工："要自由！要创新！"