区领取物料时的高效和顺畅。
整个生产流程变得像一条逐渐疏通的河流，变得更加流畅有序。虽然每个车间自身的绝对速度可能没有立刻提升，但那恼人的“工序等待”时间被大大压缩了。
一个月后，周文海拿着生产周期统计表，兴奋地向林烽和李云龙汇报：“神了！林部长！咱们上一批五百支步枪订单，从投料到全部组装完成入库，整个生产周期，比优化前缩短了百分之十五！ 效率大大提升了！”
李云龙看着报表，咧开大嘴：“哈哈哈！好！这就好比老子以前带部队急行军，安排好了尖兵、侧翼、后卫，大家各司其职，速度自然就上来了！林烽，你这办法好！以后就这么干！”
林烽也松了口气，脸上露出了笑容。他知道，这只是精益生产的初步尝试，未来还有很大的提升空间。但这一次的成功优化，不仅提升了效率，更重要的是在全厂树立了全局协调、流程优化的现代生产管理理念。
瓦窑堡兵工厂，正在从一个个分散的“手艺作坊”，向着一个真正协同高效的“现代工厂”稳步迈进。那张贴在厂部门口的巨大生产调度表，就像战场上的作战地图一样，指引着每一个车间、每一位工人，为了共同的目标，步调一致地向前冲锋。