当领导，那就没有人能领导你。”
第二种人就是像段子超这种心如死灰的干部，经历了在高光时刻被打入冷宫的感受，因此对画大饼、许承诺的话已经免疫。
想到这里，李东沐便让刘小勇将江海区关于激励担当的文件找出来，同时再结合自己在临川县工作的经验，梳理一份关于城市创建工作的奖惩办法出来。
只有靠制度管人管事，工作才好推动。
这既是常态化推动城市创建工作的一种手段，也是将来为兄弟们争取进步机会的凭证。
都说有文字工作是秘书干，但是李东沐则不同，他喜欢静下心的时候将工作进行梳理整理，只有这样才能对全流程进行把握把控，尤其是新接手的工作。
经过半天时间的梳理，李东沐便将城市创建奖惩制度的基本原则和框架拟定好了，剩下的补充工作便交给了刘小勇。
腾出时间，李东沐便开始思索段子超的问题。
“如果对方真的不愿意来负责这项工作，还有没有可以替代的干部？还有没有能够担此重任的干部？”