且，国产品牌的家用电器也逐渐在崛起，通过价格战抢占市场份额，这些产品相对于进口货，显得性价比十足，给消费者提供了更多选择。
所以，家电生意比周春明想象的更红火，却又不显山不露水。
这一次来周亚军的地盘，周春明也是想做一番改革。
把众人召集到了会议室，周春明让人打开了投影仪，把一些资料呈现在幕布上。
周亚军等人一看，上面呈现的内容，居然讲的是京都的一家电器商行，叫做是“国美电器”。
“诸位，”周春明清了清嗓子，“你们现在看到的，就是咱们的优秀同行‘国美电器’的运营模式。”
“相对于他们，咱们‘新时代家电自选商场’的经营模式，就显得粗陋了许多，有很多需要改进的地方。”
周亚军他们点了点头，一个个聚精会神的看着。
老板的意思，大家都懂，就是让在座的这些管理层见贤思齐，也向“国美电器”学习，学人家的先进经验，改进自己的不足之处。
仅仅看了一会儿，周亚军他们就感觉大有收获。
原来，在前年的时候，国美就进行了供应链改革，进行供销模式的创新，拒绝与中间商合作，直接找厂家谈，实施包销制，这样就降低了成本，提高了利润空间。
同时国美那边，还率先推出八十公里免费送货，免抬送服务，开通免费咨询电话服务，甚至还建立了顾客档案和电话回访制度，这一系列的举措，有力的促进了国美的业绩提升。
非常值得周亚军他们学习和借鉴。
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