考虑到娄晓娥以后也要深度参与到娄家产业的管理工作之中，陈安觉得有必要，多给她传授一些后世的先进管理经验。发^.^新^.^地^.^址 wWwLtXSFb…℃〇M
这些经验历经时间的考验，在实践中被证明行之有效的。
娄晓娥提前了解并掌握这些先进的管理理念，或许能为未来掌控娄家产业的打下基础。
接下来，陈安又跟娄晓娥讲了很多案例，其中就包括后世某些企业别出心裁的加班套路。
“有些公司规定五点半下班，到了六点半会有公司班车接送员工回家，公司可从来没有明文逼迫任何人加班。
但是呢，你想想，下班后去挤公交，人多又拥挤，哪有坐公司班车来得自在呢？
员工们为了能体体面面地坐上一人一座的大巴车，舒舒服服地回家，很多人都会主动选择加班一小时。
等到了六点半，员工们准备去坐班车的时候，公司还有另一条制度：
那就是八点钟的时候，会提供丰盛的工作餐：菜品多样，管饱，有水果，还免费。
这时候员工们就会琢磨了，要是坐班车回家，还得自己买菜、做饭、洗碗，多麻烦啊。
于是呢，很多员工，尤其是那些单身的员工，就又主动选择加班到八点半，等吃了工作餐再回家。地址发布邮箱 LīxSBǎ@ＧＭＡＩＬ．ｃＯＭ
等八点钟吃完工作餐，准备回家的时候，员工们又会想起公司还有一条制度：十点钟以后打车回家，公司给报销车费。
一天在公司干了十几个小时，身体早就疲惫不堪了，谁还有力气去挤公交呢？
于是，大家就又主动选择加班两个小时，干到晚上十点，然后舒舒服服地打个车回家。
你看，这个公司多人性化啊，从来不会逼着员工加班，可员工们却心甘情愿地加班到很晚。”
陈安绘声绘色地说着，娄晓娥听得入了神，眼睛一眨不眨地盯着他。
娄晓娥听完这个故事，整个人都惊呆了，嘴巴微微张开，半天都合不上。
她怎么也没想到，管理竟然还能有这样的操作，这完全超出了她的认知范围。
这些管理经验在后世的网络上随处可见，很多人都在分享和学习。但在这个年代，这些东西却是十分稀奇的。
要知道，54年的时候，管理学家彼得?德鲁克才在他的着作《管理的实践》中，首次提出了“人力资源”的概念。
在这个时期，很多管理手段还处于摸索前进的阶段。
传统的商业界主要关注的还是土地、资金、设备等传统物质资源，对于人力资源的管理和开发还远远不够重视。地址发布邮箱 LīxSBǎ@ＧＭＡＩＬ．ｃＯＭ
想到这里，陈安接着说道：
“晓娥，你要知道，虽然高密度的人口给香江带来了廉价劳力，降低了成本。
但是，人作为一种特殊的资源，蕴含着无法估量的价值和潜力。
在未来竞争激烈的商业世界里，人将成为企业走向成功的核心要素之一，这一点你可千万不能忽视。
以后，咱们家的工厂生产的产品，那可是要跨出国门，走向全世界的。
这可不是一件简单的事儿，要想在国际市场上站稳脚跟，质量就是我们立足的根本。
所以啊，以后在咱们工厂里，更要重视‘人’这种资源。
员工的福利待遇一定要重点关注，而且我们提升质量要求的同时，工人的工资水平必须要有竞争力。
你想想，只有让大家都能挣到钱，他们才会心甘情愿地为工厂付出，咱们也才能挣到钱。
而且，这对我们立足香江也是有好处的，工厂发展好了，家里的事业才能更上一层楼啊。”
娄晓娥若有所思地点点头：“我明白了，你放心，这方面我一定会盯着的，绝不让任何一个环节出问题。”
陈安满意地笑了笑，接着说道：
“另外，对于那些有一技之长的老师傅们，福利待遇更要格外优厚，要舍得花钱。
他们才是咱们工厂的宝贝，提升他们的归属感，让他们死心塌地地为咱们工厂效力。
这不仅能稳定咱们的技术团队，还能起到千金买马骨的效应，吸引更多优秀的人才加入咱们。
还有，工资制度一定要做好规划，不能吃大锅饭。
不同岗位、不同技能水平的员工，工资要有合理的差距。生产性岗位可以尝试计件制，多劳多得。
这样才能激发大家的工作积极性和上进心，让有能力的人得到应有的回报。”
顿了顿，陈安又感慨地说道：
“我知道现在香江很多厂子，都是血汗工厂，把工人当畜生用，只想着压榨他们的劳动力，根本不考虑他们的死活。
但我们不能这么做，钱永远