关键不是规模，而是使用深度。
用户平均每天打开拼夕夕APP 4.2次，平均每次停留8.5分钟。
这意味着我们的平台已经不仅仅是购物工具，而是用户日常决策的起点和终点。”
邓伟伦切换画面：
“更关键的是支付环节。
我们控股的环球支付电子钱包，在拼夕夕的渗透率达到89%，在爱拼团达到100%。
通过补贴和优惠，我们正在将环球支付推向线下场景。
目前，东瀛全国接受环球支付的线下门店已经超过35万家。
支付数据+交易数据+地理位置数据，让我们能够绘制出东瀛消费者行为的全景图。”
“通过和环球国际战略合作，我们控制了东瀛三大仓储物流公司中的两家。
拼夕夕平台70%的商品，从仓储到配送，都在我们的体系内完成。
这意味着我们掌握实时库存数据、物流成本数据、供应链效率数据。
而这些数据，反过来成为我们向卖家收取服务费、向供应商压价的谈判筹码。”
邓伟伦展示了一组数据：
“以纸巾这个品类为例。
1999年，我们通过数据分析发现，东京23区的家庭，平均每户每月使用4.3卷纸巾。
于是我们向供应商下达了定制生产订单。
将每卷纸巾的长度从35米减少到32米，包装从12卷一组改为10卷一组。
这样，单卷成本降低8%，而消费者因为单价更便宜而购买量增加。
结果是，供应商的毛利率从25%下降到18%，但销量增长了40%，总体利润微增。
我们的平台佣金收入增长35%。
消费者感觉买到了更便宜的商品。
只有一样东西受损了——产品质量。
但这一点在价格优先的决策框架下，被大多数人忽略。”
“这是我们最核心的壁垒。”邓伟伦的语气变得严肃：
“截至目前，我们数据库中有东瀛2300万用户的完整消费画像。
他们买什么、何时买、买多少、浏览过什么、搜索过什么、在什么价位犹豫、最终因为什么促销下单。
这些数据颗粒度细到惊人。”