丸计划是一个两败俱伤的做法。
一个搞不好，迪士尼得元气大伤。
毒丸计划在英伦根本不被承认。
毒丸计划是在1982年，由米国着名并购律师马丁·利普顿首次提出。
在1985年，米国特拉华州法院在判决中确认毒丸计划合法。
允许公司无需股东直接批准即可实施。
目前米国是全球唯一认可毒丸计划合法的国家。
之前英伦大通电报局员工罢工，但是根本就影响不了股东的权益。
他可以直接罢免总裁和其他管理层接手公司。
在米国却是一个大麻烦。
连通用汽车这样的本地巨头，都被员工罢工折腾得不轻，不得不选择妥协！
毒丸计划形式众多。
常见的有“弹出/弹入计划”、“负债毒丸”、“人员毒丸”等多种形式的复杂体系。
后世Twitter反对科技马的强势收购时，就采用过这种手段，迫使科技马放弃敌意收购。
负债毒丸计划，就是公司发行附带特殊条款的债券，若控制权变更，债权人可要求提前兑付，导致企业现金流枯竭。
目标公司通过“毒债”条款，可以增加收购方财务负担。
迫使收购方放弃收购。
人员毒丸作为毒丸计划的分支，其作用聚焦于管理层人力资本的价值保护。
通过高管集体辞职的威胁，迫使收购方重新评估接管后的运营风险。
就像有人要收购启明科技，以张启明在公司的威望，可以说服管理层集体退出。
让核心技术断裂，削弱收购价值。
约束收购方对高管团队的干预，保障其决策独立性。
艾斯纳只是职业经理人，以上两种计划，都不合适他。