配套设施并不完全，想让非洲用户真真正正像国内那样习惯“无现金支付”。
电商、打车、外卖、路边摊的二维码……这些都得做上来。
你觉得目前的尼日利亚乃至整个非洲有这个条件吗？
独角兽公司全非洲目前都才1家，并且市值都跌到10亿美元以下了。
这种事急不来，只能陪着这帮小伙伴成长。
他们这些创业公司就是木桶效应里面的短板，同时也是我们的天花板。
周总的思路是不错，他想做全家桶产品，以一家公司之力拖着整个非洲互联网市场前进。
起码我是不看好的！”
沈北朋和徐小明皆点头，张益达论身价比周亚辉高几十倍，但却没有飘。
以往中国公司出海，直接照搬中国逻辑，短期内快速冲量，在极短的时间内结束战斗。
但现实情况是，对比中国人均，哪怕是第一大经济体的尼日利亚人均GDP也仅在2000美元左右，支付意愿、居民文化程度等都无法与国内相比。
更重要的是，非洲国家众多，只能一个个去开拓，不具备快速结束战斗的条件。
周亚辉这么激进，恐怕要摔个大跟斗。
“我们好好打牢自己的基础，不要去管别人。”
张益达从靠椅上挺直身子，一脸认真的说道：“非洲目前的互联网创业环境和2000年左右的中国非常像。
你们试试，在2000年的中国推广移动支付，是个什么样的情况？
等时机成熟了，集团自然会追加投资。
传锐目前要做的就是深深的扎根本土，把市场给了解透，为几年后的全面爆发做准备。”
曹鲁点点头，张益达的意思他都明白，就是不想冲太快了，免得成为先烈。
仔细想想，这番话也完全经得起推敲。