写得不错。”刘建军翻到另一份文件，“但还可以提升。办公室的统筹作用，不仅要体现在组织协调上，还要体现在经验总结、机制提炼上。你加一部分：试点过程中，办公室要定期梳理问题、总结经验，形成阶段性报告。”
“好。”
“还有，”刘建军看着他，“下周一厅里要开试点工作部署会，你准备一下会议材料。这是你第一次准备这种规格的会议，要格外仔细。”
周末，林凡继续加班。修改方案，完善安排，准备会议材料。周日下午，所有材料准备就绪。他检查了三遍，确认格式规范、内容完整、表述准确。
关电脑前，他看了眼窗外。夜幕降临，城市灯火初上。那两盆绿萝在窗台上并肩而立，新绿萝长得茂盛，老绿萝也冒出了新芽。
他忽然想起张怀民。如果老科长在，会怎么看待这个试点？会怎么处理这些关系？会给他什么建议？
也许张怀民会说：“把事情做实，别玩虚的。”
而刘建军说的是：“既要做实，也要做亮；既要解决问题，也要形成经验。”
两种要求，他都要做到。
这很难。但这就是成长——从执行者，到思考者，再到推动者。
从只盯着眼前一件事，到看到这件事背后的机制、影响、意义。
手机震动，是周凯发来的消息：“听说你要搞试点？可以啊，刚评优就有大动作。”
林凡回：“只是做些具体工作。”
“别谦虚。”周凯说，“试点搞好了，是重要政绩。不过你要注意，试点容易得罪人——动了别人的奶酪。悠着点。”
林凡盯着屏幕，没再回复。
他知道周凯说得对。试点意味着改变，改变就会触动利益。接下来的路，不会平坦。
但他已经准备好了。
准备好面对挑战，处理好关系，把这件事做成。
不是为自己，是为工作。
就像张怀民常说的：做事是本分。
而他现在要做的，就是把这份本分尽好。
在刘建军教他的角度下，用张怀民给他的踏实。
一步，一步。
走向那个既要做实，也要做亮的未来。